ＤFourm帶您掌握科技產業最新發展趨勢
本集節目由:

IC之音《藍湖策略數位轉型》主持人 國立清華大學講座教授暨執行副校長 簡禎富教授

勤美集團 林廷芳董事長

2024  4月2號於D Forum 綠色轉型：預見未來工廠 所帶來的分享
與談主題為 「 數位決策與產業轉型！」

 

本集內容：

1: 勤美集團以翻砂鑄造起家，多年來朝數位轉型及多角化經營發展。勤美集團轉型的歷程與您從集團整合、強化工作效率進行改革的數位決策。

2: 在多年前的前瞻遠見，帶領集團走在數位轉型的最前端，也在2022年榮獲哈佛商業評論「第二屆數位轉型鼎革奨—數位轉型大型企業組領袖獎」的肯定。勤美集團在董事長的引領下導入多項數位決策，身為「隨身戰情室」為高階主管提供決策情報，加速決策落地、提升企業執行力。

3: 隨著工業4.0熱潮從歐美影響台灣，台灣也開啟了工廠自動化的浪潮。勤美集團在數位轉型中，將ERP系統導入傳統產業的鑄造廠中，為黑手工廠迎來數位轉型的契機。

4: 在傳統製造工廠中導入ERP系統的困難點為何？勤美如何因應導入數位轉型的危機？

5: 勤美集團近年積極進行技術及產品轉型，加強智慧製造及自動化，從「鑄造」升級為「高端精密部件」的製造服務商，勤美集團與產業上下游夥伴一同合作並整合產業鏈，成為「方案提供者（solution provider）」以滿足客戶需求。

6: 台灣具有多年累積的硬體製造優勢與實力，在面臨近在眼前的AI浪潮，企業應該如何善用台灣的本土製造實力及數位應用趨勢，以應對這波科技大浪？

7: 在數位轉型驅動傳統製造邁向淨零碳排、永續發展的同時，勤美同步導入「綠色會計」為管理團隊釐清每條生產線的狀況。

8: 勤美不僅導入多種數位工具，大幅縮短製造流程，更將行政流程轉移到線上，大幅縮短財報時間的同時，更帶來環保的重大成效。除了帶領集團及各事業工廠數位轉型，三大事業落實永續理念，朝ESG永續發展邁進。

9: 在「綠色轉型，預見未來工廠」的主題上，以董事長的經歷及勤美集團的成功案例，給予台灣企業數位轉型的建議與鼓勵。

 

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