是什麼樣的青年創業者，花了11年，打造亞洲第一家連續四年蟬聯「對環境最好」國際獎項的B型企業？

在購物節滿天飛、鼓吹人們不斷購買的現今社會，青年創業的理想性，讓他們不只賣產品，更注重背後的信念與價值。

然而，面臨曾經的虧損、錯誤的決策、經驗不足，到如今逐漸站穩腳步，卻又迎來疫情挑戰，這群創業家如何因應？

本集特別邀請綠藤生機共同創辦人廖怡雯，分享創業團隊如何放下高薪工作，創辦綠藤。至今11年，從小小的食用芽菜發展到清潔保養用品，一路上他們秉持「減法」理念，觸動不少消費者，也號召更多人一起參與永續帶來改變。直接面對消費者的理念，如何落實？

綠藤生機的堅持，如何從商品改變消費者思維？如何以B型企業的經營理念，打造有別於一般公司的發展方向？一家以電商為發展主力之一的公司，無可避免要面對網購包裝對環保的衝擊，怡雯為何說這點是「無解」？又如何在「無解」當中，盡力找尋對環境友善的方案？當營業額不是最終追求，他們想要創造的又是什麼？歡迎收聽！