人人都想當一把手，為何企管大師李吉仁開辦School 28，專門培育「二把手」？

投身社會創新、NPO、NGO、社會企業……只能接受低薪，燃燒熱情與青春的肝嗎？

人才是翻轉社會創新組織的關鍵，如何讓大企業第一流人才有機會投入社創？對大企業的ESG有甚麼好處？

宏碁、聯發科、研華、信義房屋、王品…等大型企業，都支持讓一部分年輕企業人才暫時「留職停薪」，投入社創領域歷練的倡議。為什麼？

 

近來，對社會影響深遠的大企業，愈來愈重視ESG指標，即環境保護、社會責任、公司治理；同時，社創、社企又面臨難以吸引「第一流人才」的困境。

台大國企系名譽教授李吉仁看到這兩個層面的需求，設計出一套機制，回應Z世代青年追求「意義感」的渴望，開辦專門培訓社會創新人才的「School 28」。令人振奮的是，第一屆多達四百多人報名，遠遠超乎預期，讓只準備收28人的李吉仁教授陷入「甜蜜又困難的選擇」。其中有半數人才來自大企業！

李吉仁教授開辦「School 28」的目的為何？可以解決什麼樣的社會問題？如何整合、串聯，讓人才將創新思維引進社創，或是回流大企業，成為改變社會的力量？請聽本集沈春華與李教授的對談。