台灣奇蹟思想起–工研院的小故事：台灣生醫材料打造國家隊攻頂國際

一位擁有大同大學材料工程博士學位的高材生，歷經台灣大學醫學工程研究所、美國麻省理工學院化學系擔任博士後研究員的工作後，進入工研院任職長達15年，服務期間執行經濟部大型科專計畫，致力於整合台灣醫療器材產業鏈，成果卓越而亮眼。不僅如此，他個人更擁有45項專利，發表超過30篇國際期刊論文，並獲得14項知名研究獎項殊榮——他，就是台灣生醫材料公司董事及總經理，廖俊仁。

 

廖俊仁創立的台灣生醫材料公司，目前有三項主力產品，不僅概念創新，技術上也都有重大突破。第一項是「泡沫式人工腦膜產品」，作為硬腦膜缺損修補的可吸收性植入物，目前已經拿到台灣的上市許可，在醫療院所被廣泛地應用；第二項是「腦中風介入性治療產品」，包含一系列腦血管專用的高階微創醫療器材，用以解決腦中風治療上過去未被滿足的臨床需求；第三項是「早期退化性關節炎組織修復再生產品」，將酵素部分溶釋軟骨基質的概念，應用於關節腔中局部處理退化性關節炎，以達到軟骨組織的修復。

 

要談「泡沫式人工腦膜產品」，必須先從腦部手術開始說起。「醫生開刀的時候，必須接觸大腦，切除腫瘤、清除血塊，而我們做的只是最後一道修補。」廖俊仁總經理表示，大腦是非常敏感、精密的器官，在大腦上動刀更是攸關性命，精細的修補更非易事。過去醫師在開腦手術時，是用一塊類似面膜的物質修補，醫生必須以手工縫、貼，難免產生滲漏的問題。「所以我們希望做出一種類似泡沫膠的東西，碰到了體溫會自行凝固，讓大腦的修補工作更縝密、安全。」廖俊仁總經理在工研院時期就持續進行相關的研究，歷經多年才將「泡沫式人工腦膜產品」開發出來，讓醫師完成手術時沒有後顧之憂——這就有如烹調一道菜，不加入太多繁複的佐料，又要煮得美味，大腦的修補手術，正是如此精細與艱難。

 

開發醫材的難度，並不亞於開發新藥，不僅需要投注人力、金錢，更需要漫長的研發時間。產品開發完成後，還得經過臨床驗證，才能進入市場被廣泛使用，利潤未必高，但風險必然不小。「所以我覺得，這個產業最難的就是要熬過前面的階段，過程對中必須有耐心，才能克服萬難。」廖俊仁總經理表示，過去台灣企業普遍喜歡做短期、很快能看見產值的產品，雖然短期有獲利，但長期下來未必能持續；醫療產業雖然短期內難以看見成果，也有許多難關要過，但只要成功度過了，產品的生命週期就很長，不但後面的獲利高，也更能長久持續。

 

廖俊仁總經理說，很多時候他想的並不是「能不能賺錢」，而是「有沒有可能改變台灣」，讓台灣走出一條截然不同的道路。「這是和過去台灣產業很不一樣的思維，我們要做過去的人不敢做的事，承擔一般人難以承受的風險，這一點非常重要。」廖俊仁總經理讓我們瞭解，創業不僅需要前瞻性的眼光，更需要恆心、毅力與堅持。面對未來，新一代台灣人需要更多決心、勇氣，也要有堅持下去的耐心，擁有這樣的心理素質，才能迎接更多未知的挑戰。