美中貿易與新冠疫情的衝擊下，全球的產業環境也不斷的在改變，世界各國也在思考透過智慧化協助產業升級。工研院機械與機電系統研究所工業物聯網技術組組長吳志平建議，臺灣製造業者應該積極轉型，以因應疫情變局。

 

吳志平組長過去長期待在產業界，一直在不同的領域中發展。從最早工研院電子所到現在的機械所，從博士畢業到近今25年的工作生涯中，吳志平組長四進工研院，這次更是帶著過去在產業界豐富的經驗與經歷，將帶領工研院的技術團隊協助台灣產業智慧升級。

 

吳志平組長提到，從早期的電子產業的蓬勃發展擔任廠務工作，在電子半導體面板業做系統的維護，再到微機電領域的業界經驗，都是生命中非常重要的養分。當時在全台第一家做微機電的華新麗華集團-「探微科技」擔任要職，七、八年的經歷中，擁有許多的業界經歷，也因為這樣的關係，再次受邀回到工研院負責進微系統。後來離開工研院到了傳統產業工作擔任專業經理人，開始對機械領域有所接觸，包含傳統的機械加工、陶瓷加工、陶瓷生成等，也開拓了不同的眼界。

 

後又再次回到工研院南分院的企推組跟雷射中心，吳志平組長提到，雷射中心是非常特別的產業，應該要被發揚光大，因為他與許多加工的關鍵零組件和加工技術有關。吳志平笑著說，在工作的經歷中，常因為階段性的任務，而有所調動，也因為如此，讓我的經驗與視野擴大不少，因為跨領域的工作緣故，豐富了我的生命。

 

在回到工研院做智慧工廠前，我跨產業到冷鏈物流，在物流業的工作中，我感受到物流業對整個產業鏈的重要性。台灣的GDP裡面，約有10-20%都是物流業產生的，因此，當時除了在製造端以外，我花了一年的時間去了解物流業，以讓我更了解產業的生態鏈。

 

工研院目前正在主推智慧工廠，吳志平組長表示，「智慧工廠並不是都沒有人。智慧工廠有幾個特色，第一個是少人，因為疫情的關係，需求導向為人力不用多，而智慧工廠合乎避免人員接觸原則，也減少人為的干預程度，讓生產更順暢。第二，生產線的布局彈性要高，假設A地有疫情，我要怎樣把它移到B地去，智慧工廠建立之後，你的移動能力就會被強化，只要用模組化，就可以順利又快速的移動。」

 

吳志平組長提到，其實在技術領域之外，我真正喜歡的是建築業。在經歷了這麼多跨領域的工作與經歷之後，我期許自己50歲以後要開始當貴人，協助其他人做一些事情，這是我想讓自己人生更有趣、擁有意義與使命感之所在。

 

因為自己在各產業與技術經驗比較多，接觸的領域比較廣，因此希望可以給後進的後輩許多經驗上的傳承與幫助，協助他們成功，吳志平組長笑說：「成功不必在我，可以協助後輩創業成功，比我自己成功來的重要。」

但在創業的過程中，你必須要認清創業的本質。創業不是你有錢或是技術就可去做，還有許多的客觀因素要考量，因為創業的過程其實是非常辛苦的。如果你想創業，要想清楚要做什麼事情，回到創業的初衷，才能讓你堅持下去。

 

工研院是一個國家技術深耕的機構，這次再回到工研院，我更了解自己的價值與使命的所在，我希望可以輔導台灣的產業數位轉型，用智慧化蓄積能量，打造具韌性的製造生態系。也因為這樣的使命感，讓我更堅持要把這件事情做下去，把許多的技術做到更好，讓台灣產業能夠受惠，協助台灣產業在全世界舞台中發揚光大，讓台灣製造領域的技術、設備越來越厲害。

 

台灣是一個共同的生活圈，我們所要面臨的挑戰是一樣的，沒有任何一個人可以置身事外，吳志平組長提到，希望可以用自身的豐富經驗，協助產業發展，成為重要的「貴人」，為台灣的製造領域帶來更多的貢獻。

 

本節目由工研院院友會贊助播出，IC之音竹科廣播製播