勤美集團在巴黎協定通過後，就展開集團的綠色轉型。對於這樣一個超過五十年的大企業，要如何順利推動呢？林董事長透過員工會議去討論出各種改良的方案，漸漸促成一些數位轉型。當 Covid-19 使員工不得不在家工作後，大家發現過去實施的數位變革即時派上用場了，他們就更樂意接受下一波新的改變。從上至下，當企業主成功讓員工認知到「老闆是真的要改變」，數位轉型和ESG轉型才能真正上軌道。